易普咨询承担某新建射击场项目可行性研究报告编制工作

　　近日，易普咨询与某新建射击场项目达成合作协议，易普咨询承担该单位新建射击场项目可行性研究报告编制工作。

　　我国体育产业的发展近年来势头强劲，已经逐渐发展成为市场的热点。但由于起步时间短，目前体育产业在国民生产总值中所占的比例不高，体育产业结构的合理性和完善性与发达国家相比还有较大的差距。

　　国家体育总局下发了《“十四五”体育发展规划》，《规划》点明了2035年体育强国建设远景目标和“十四五”时期体育发展的主要目标，指明了发展方向。到2030年，体育整体发展质量和效益显著提升，形成政府主导有力、社会充满活力、市场规范有序、人民积极参与、与基本实现社会主义现代化相适应的体育发展新格局。到2035年，建成社会主义现代化体育强国，体育的制度生命力、大众亲和力、国际竞争力、经济贡献力、文化软实力、世界影响力充分彰显，体育治理体系和治理能力实现现代化，体育成为中华民族伟大复兴的标志性事业。”

　　在此大环境下，射击运动市场化准备显得不够充分。由于射击运动源于传统的军事项目，而我国的枪械管理十分严格，进一步加大了射击的普及难度。随着射击项目比赛进入人们的视野，该项目受到越来越多人的关注，也吸引了更多的人前往专业的射击场/馆体验该项运动。

　　射击俱乐部的消费水平在体育活动中属于高消费水平，因此进行射击运动对消费者的经济能力有着一定的要求。通过调查显示，在射击俱乐部进行消费的人群20~40岁占到总消费人群的80%以上，这部分人除了极少的学生群体外，其他整体收入水平较高，他们观念前卫、见识广博，喜欢追求新鲜事物。目前，射击俱乐部主要提供会员制消费方式，它通过侧面引导消费者长期消费，进而为俱乐部长期发展提供保证。推行会员制需要有一套完善的推行管理制度，成熟的会员制更体现了俱乐部的档次和信誉，制度中规定会员权利和费用明细。未来在发展过程中，可以引进已经成熟的发达国家健身俱乐部会员制度，在具体操作上按照国内实际情况做出必要修改，以更快地适应本地俱乐部的发展需要。

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