选择全过程工程项目管理单位一定要注意

管理能力

10年专业服务

可用人力

百人交叉学科团队

费用结构的合理性

采取“1+N”叠加计费模式

业务公正性

专项负责人监督

质量保证体系

验收不通过全额退款

选择易普、厚道靠谱

易达5做到，1承诺

10年累计完成超过8200典型案例

建筑、城市规划、市政公用工程

机械、电子、化工、医药、轻工

钢铁、有色冶金、建筑材料

农业、林业、纺织、化纤

水文地质、工程测量、岩土工程

民航、公路、铁路、城市轨道交通

水电、火电、核电、水利工程

通信信息、广播电影电视

石油、石化、天然气、煤炭

港口河海工程、生态建设与环境工程

综合经济、其他(旅游工程、新能源等)

ꁹ更多资质证书

服务流程 — 合作流程

1

初步沟通

 

>>双方电话沟通

>>现场沟通，详细了解项目基本情况

2

实地考察

 

>>实地考察并沟通项目详细情况

 

3

协议签订

 

>>双方确定服务价格

>>达成合作意向，签订合作协议

4

全过程工程项目管理

 

 

 

 

>>成立项目工作组、收集资料、核查整理
>>项目全生命周期管理，项目决策、勘察设计、招标采购、工程施工、竣工验收、运营维护

全过程工程项目管理

易普咨询提供的全过程项目管理服务是一种全过程集成的管理方式，在建设单位授权范围内对项目全生命周期进行的专业化管理咨询服务活动，是把策划管理、报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、招标采购管理、施工组织管理、参建单位管理、验收管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调等多个过程组合成为一个整体过程服务。让项目的各个阶段都能准确和充分的传递项目的各种信息，使各个阶段的参与方能进行有效的沟通与交流。

客户评价

EVALIATION

我们的客户

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（1）工业项目可行性研究报告目录框架

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（2）产业园物流园项目可行性研究报告目录框架

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（3）农业综合开发项目可行性研究报告目录框架

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（4）观光旅游项目可行性研究报告框架

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（5）交易中心项目可行性研究报告框架

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（6）房地产项目可行性研究报告目录框架

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（7）医院项目可行性研究报告目录框架

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