初步沟通

>>双方初步电话沟通

>>了解境外项目基本情况

项目考察

>>项目考察并沟通项目详细情况

协议签订

>>双方确定服务内容和服务价格

>>达成合作意向，签订合作协议

完成服务内容

>>成立项目工作组，收集资料，核查整理

>>对被并购对象进行尽职调查、风险评估、整合制度建设等

>>完成对应服务内容

后续服务

>>协助解决其他相关事项

准入咨询

架构设计

尽职调查

庞大的项目库

资讯已累计完成多例各类型报告，建立了庞大的项目库

通过丰富的项目积累与多名各领域专家建立了合作关系，长期为易普咨询提供技术指导

自建的数据库

专业的项目团队

与多家律师事务所、会计师事务所、券商及工程设计单位长期合作，具备项目全流程总包服务能力

ISO9001:2008

已通过ISO9001:2008质量管理体系认证

尊重被收购公司的业务、产品、顾客以及价值观

派驻最高管理层

收购应该以经营战略为基础

架构设计

基础是收购者能作出什么贡献

双方存在共同的核心结合点

准入咨询

就跨境并购可能涉及中国、目标国家/地区的监管审批要求、以及可能涉及到的事宜，提供咨询服务。

核准与备案

风险评估

并购实施

被收购公司的管理人员不应该继续留任

拟定初步的并购方案并确定交易架构，对是否需要搭建离岸公司等中间架构，以及为完成此次并购需要考量的合规性、便利性、税收筹划、审批要求、退出安排等因素，提供前期咨询意见

尽职调查

对被并购标的公司的历史数据、管理体系、生产体系、经营状况、财务情况、发展前景和市场风险进行尽职调查。

风险评估

境外并购投资风险主要为投资环境风险、境外国家政府监管风险、企业融资风险、投资决策风险等。

核准与备案

国家发改委、商务部及外汇管理局部门对境外投资进行监管。境外投资的类型被划分为三类：鼓励类、限制类和禁止类。限制类实行核准制，鼓励类和一般境外投资实行备案制。

并购实施

协同律所协助企业在投资项目实施过程中开展商业、法律、财务和技术等领域的尽职调查和审查流程，协助客户完成政府审批、权证更名转移，并在交割完后提供整合服务及持续性服务。