初步沟通

>>双方初步电话沟通

>>了解境外项目基本情况

项目考察

>>项目考察并沟通项目详细情况

协议签订

>>双方确定服务内容和服务价格

>>达成合作意向，签订合作协议

完成服务内容

>>成立项目工作组，通过与客户、专家沟通及数据库收集资料，核查整理

>>根据过往项目经验对海外设厂进行初步评估

>>同专家共同对相关结果进行讨论并修正

>>完成项目设厂服务

后续服务

>>免费对项目服务成果进行修改调整

>>协助解决其他相关事项

项目可行性研究

市场准入研究

项目备案/核准

庞大的项目库

资讯已累计完成多例各类型报告，建立了庞大的项目库

通过丰富的项目积累与多名各领域专家建立了合作关系，长期为易普咨询提供技术指导

自建的数据库

专业的项目团队

与多家律师事务所、会计师事务所、券商及工程设计单位长期合作，具备项目全流程总包服务能力

ISO9001:2008

已通过ISO9001:2008质量管理体系认证

海外建厂项目对相关产品出口拉动效应较强

海外项目的不确定性较高

海外建厂的条件复杂

中国企业进入海外市场的动机

进入海外寻求国内稀缺的资源，如油气资源、煤矿、铜矿等，常是为了维护原料来源的稳定性或充分利用原料生产国的资源和加工优势。

权证办理咨询

选址论证

项目落地

海外建厂项目的运营管理难度较大

效率寻求型

与供应商、竞争者、服务提供商和知识中介结构同处一个区位容易取得战略资本。如技术能力、对分配渠道的控制或优先取得、企业分销网略、企业售后服务、品牌认知度等。

战略资本寻求型

以占据和扩大海外市场为目的的投资行为，进入海外市场可以规避进口管制、技术标准、安全政策等关税和非关税壁垒，同时更好地开拓和占领国际新市场。

市场寻求型

资源寻求型

通过对价值链各环节的全球最优配置实现经济效率最大化、增强自身竞争优势。

预判海外市场机会

当地资源是否丰富？

海外市场供应链体系建设

宏观投资环境

政治环境、经济文化环境、金融环境、法规政策及执行力度、基础设施情况

产业政策研究

行业准入政策、行业市场管理政策、建厂环保条件、行业内特殊法规

市场现状及未来需求

当地市场发展历程；市场容量；同业竞争情况；用户特征及对产品需求；市场需求量

风险与收益

风险：政策变动风险、技术人员短缺风险、政权不稳定风险等；收益：直接收益及间接收益

当地有多少家原材料供应商？是否对外供应？产能如何？

当地资源是否具备可用性？

当地资源的规格与质量是否能够满足企业产品的需求？

成本上是否具有优势？

当地采购价 VS 国内采购价+运费+关税

是否是企业核心技术？

企业核心技术一般采用国内生产，不属地化

海外市场销售链体系建设

标杆企业研究

设计组织架构

设定核心销售区域

分销模式选择

行业内典型企业开拓国际市场的销售链体系案例研究

设计销售网络组织架构，分配每层级责任与义务

从地理位置、经济实力、战略考虑等方面综合确定核心销售区域

直销模式？代理模式？经销模式？

进行网络布局

设定现阶段重点销售区域以及下一阶段开发区域

海外建厂区域选择

政策评估

土地资源评估

人力资源评估

交通资源评估

原材料资源评估

从优惠政策来看，那个区域更为合适

土地大小是否满足需求？是否适合建厂？是否水电气三通？

是否有足够的技术工人？工人工资成本是否比较低？

区域现有的交通运输能力？未来基础建设规划？

有哪些原材料厂家？产品是否配套？

是否可以辐射到重点销售区域？

辐射区域评估