-
-
立项类:
投融资类:
投资决策类:
设置类:
评估咨询类:
-
合规业务:
投资咨询服务:
-
首页
-
网站地图
-
网站首页
-
文章分类结果页-案例
-
文章分类结果页-案例
-
首页
-
网站地图
-
网站首页
-
文章分类结果页-案例
-
文章分类结果页-案例
-
首页
开展项目后评价一定要注意
在易普,每个项目的后评价工作,需要5-7名专业工程师参与,
从可比性原则出发,注重分析项目决策的评价依据的变化,从结果中揭示原因。
选择易普、厚道靠谱
甲级资信
服务标准规范
分析科学合理
实战专家团队
真实案例保障
易普5做到,1承诺
10年累计完成超过6800典型案例
易普资质荣誉 — 全专业甲级资质
服务流程 — 合作流程
专家在线解答
EXPERT ONLINE SOLUTION
联系我们
CONTACT US
全国免费服务热线
4001861700
项目后评价
建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后,经济效益和社会影响都已逐渐显现后,再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动,是固定资产管理的一项重要内容,也是固定资产投资管理的最后一个环节。
客户评价
EVALIATION
我们的客户
项目完成并移交(或转让)以后,应该及时进行项目的考核评价。项目主体(法人或项目公司)应根据项目范围管理和组织实施方式的不同,分别采取不同的项目考核评价办法。特别应该注意提升自己考核的评价层面和思维方式。站在项目投资人的高度综合考虑项目的社会、经济及企业效益,把自己的项目投资人、项目实施人、项目融资人的角色结合起来,客观全面的进行项目的考核评价。
什么时候需要进行项目后评价
物资、资金、技术、管理
项目实施
项目投产:商品或服务
报告章节
项目后评价
输入
处理
输出
反馈
通过项目活动实践的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,其中的主要效益指标是否实现,并通过分析评价找到失败的原因、总结经验、吸取教训;将评价过程中得到的信息及时的进行反馈,作为为未来项目决策的依据,为提高投资决策和管理水平提供借鉴,同时还可以为被评价项目在实施运营中出现的问题提出改进建议,使项目可以良好运营,从而达到提高项目投资效益的目的。
项目后评价的作用
项目后评价报告的内容
报告主要内容
一、项目概况
1、建设目的和目标
2、工程建设内容和进度
3、项目投资和资金来源
4、项目运营情况
二、项目实施过程评价
1、项目实施过程
2、项目实施过程中的变化
3、主要问题及原因分析
三、项目效益评价
1、财务评价(盈利能力分析、清偿能力分析和外汇平衡分析)
2、国民经济评价(编制全投资、国内投资经济效益和费用流量表。外汇流量表等)
3、效益分析
四、项目影响评价
1、项目的环境影响评价
①项目的环境影响评价
②区域的环境质量
③自然资源的利用
④区域的生态平衡和环境管理能力
2、项目的社会影响评价
①项目对当地就业的影响
②对当地收入分配的影响
③对居民生活条件和生活质量的影响
④收益者范围及其反映
⑤各方面的参与状况
⑥地区的发展状况
五、结论
六、主要经济教训
七 、建议